浅析管理会计在区域公司转型升级中的运用
红蜻蜓歌曲-毕业那些年
2022年4月14日发
(作者:zeke)
浅析管理会计在区域公司转型升级中的运
用
作者:王怀宇
来源:《经营者》2020年第17期怀宇摘要随着越来越多的企业走向海外旋木王菲,“一带一路”沿线国家的中国企业也越来越多,市
场竞争日趋激烈冷漠小三歌词,传统工程项目的利润被不断压缩,特别是跨区域的平台公司更是受到专业工
程公司的压力fortuneteller。虽然一定时期内区域平台公司的规模在扩大泸沽湖情歌,但效益上升幅度与规模上升幅度
并不匹配化妆舞会。区域公司面临着内、外部的压力,需要获得高质量的发展,转型升级成为了必然之
选欢乐满东华。区域公司要运用管理会计手段doubler,在改革中寻求升级,开拓品牌化、特性化的市场,只有向
管理要效益,才能提升区域公司的核心竞争力愿意不爱你歌词。本文分析区域公司在转型升级过程中发挥管理
会计作用的紧迫性和必然性老房有喜主题曲,但同时面临着体系不健全、人员素质不高、技术手段落后、业绩
评价体系不完善等不足和问题郭艳图片。针对这些问题仙剑奇侠传 花絮,本文认为需要不断完善体系建设、加强信息化
系统建设、加强管理会计队伍建设、提升从业人员的素质、进一步发挥管理会计在风险管控中
的作用、提升管理会计参与决策的话语权、以管理会计的绩效考核手段为抓手不断完善区域公
司绩效考核。只有将管理会计工具运用到实践中奔跑在孤傲的路上,通过不断总结,才能为发展提供动力。关键词区域公司管理会计转型升级核心竞争力一、管理会计在区域公司转型升级中的重要性(一)区域公司的转型升级需要财务管理升级,而管理会计的升级需求更迫切在全球化的今天d2天堂下载,越来越多的中国企业响应国家“走出去”战略,跨出国门,投身国际市
场竞争马丁的早晨下载,特别是“一带一路”倡议实践中喜羊羊与灰太狼虎,从“走出去”到“走进去”再到“走上去”铁三角at2050,在共
商共建共享的主题曲中王妃 萧敬腾,展开人类命运共同体的实践中国好声音天黑黑。在这场没有硝烟的战斗中想飞的自由落体,市场竞争日
趋激烈林宥嘉你是我的眼,平台类区域公司强开发、弱项管的弊病日益显著,区域公司转型升级的迫切性,推进
了会计学科两大分支管理会计和财务会计的改造升级暖暖的小时光。区域公司只有通过创新发展,才能真正
实现凤凰涅槃happy birthday to myself,财务会计虽然能在内部职能上提供支持,比如资金集中、细化核算等,但管理
会计在理论与区域公司转型升级实践相结合中飞鸟凛,作用日渐突出,各级领导者越来越重视管理会
计在企业中的运用,传统管理中的指标分析大多局限于对历史数据的分析、对比,而管理会计
的不断完善的管理工具明德泉,不仅突破了旧的管理框架杜拉拉升职记片尾曲,更可以前瞻性地对企业的发展前景和风险
进行分析和判断阿喜,这使管理会计在区域公司转型升级中的作用日趋突出。(二)区域公司转型升级中的风险管理需要管理会计的助力区域公司进行转型升级是因为外部风险加剧家的n次方歌曲,企业面临日趋严峻的市场竞争和生存的危机想爱都难,
不转型不足以集中优势资源深耕重点国别或地区市场耳机延长线,发挥产业链优势anymotion,开拓市场堆积情感简谱。在任何改
革的过程中51歌词,都不可能一帆风顺,尤其是在区域的公司更是如此,面临着政治风险、竞争
风险、资金风险、汇率风险、资产风险等不再迷茫。比如1998年金融危机,南太平洋岛国巴布亚新几内
亚的货币基纳从1美元兑换0.75基纳,暴跌到1美元兑换0.7基纳,如果是当地币结算的工
程合同火化遗体真实过程,而项目从采购合同币别是美元,那么每采购1美元super junior super girl,支付的当地币将增加1倍邓丽君粤语歌。
即使财务核算再准确赔偿钟汶,而对资金风险、成本风险的管理,传统财务会计的作用也是有限的,而
如果结合管理会计理论,将区域公司的资金集中统一管理,在区域公司总部保有美元资金,直
接支付美元采购合同,而巴布亚新几内亚的国别公司将当地币用于当地的市场经营和开发,在
一定阶段可以避免国别公司的资金短缺燕儿双双飞,同时创造更高的经济效益胡瓜。(三)区域公司的转型升级需要对未来发展进行科学规划区域公司的转型升级首先要有明确的战略定位hell in a cell,而研究和确定发展战略恶魔的声音广播剧,不仅需要对历史
数据进行分析和研判城市丽人,更需要对区域公司的优势、劣势进行分析,对市场前景进行预判女生宿舍图片,对公
司的资源进行梳理。借助PEST(Politics政治,Economy经济,Society社会好久没回家 陈坤,Technology技
术)分析法对外部宏观环境进行分析火星网,通过分析,评价这些因素对区域公司战略目标的影响失恋歌曲排行榜。
通过波特五力模型,可以分析竞争环境滨崎步好听的快歌,在竞争对手林立的市场中恶搞周杰伦歌曲,强强联合抱团过冬或者发
挥区域平台引领集成优势the artist,引入同系统的分包队伍惊喜合唱,将低价竞标升级到低成本竞标,以成本领
先战略预先规避经营风险海豚湾恋人所有歌曲,为后续发展蓄势。借助管理会计的SWOT(Strengths优势、
Weaknesses劣势日韩,Opportunities机会、Threats威胁)模型对企业发展的优势、劣势、机会、
威胁进行分析杨坤 兄弟,进而明确如何把握优势和机会、应对威胁、转换劣势。(四)区域公司的转型升级需要管理会计为内部决策提供支持依据区域公司的转型升级在明确战略定位之后,就需要战略实施,而战略实施同样需要管理会
计为内部决策提供支持依据。管理会计的方法和工具不仅可以分析过去、现在的经济数据,而
且可以预测未来的发展趋势,为决策提供数据支撑,比如投资战略在实施过程中的投资回报率、
投资回收期的关键指标,而这些指标运用管理工具可以计算,在对计算结果进行分析的基础上discovered,
有利于科学决策高天上流云简谱。(五)区域公司的转型升级需要通过管理会计重塑业绩考核体系区域公司的转型升级中不可或缺的是资源的重新配置,其中的关键是人力资源的优化和分
配宫铃。除了参与决策的功能外,绩效考核也是管理会计的主要职能之一正月里来正月正。只有不断完善业绩考核
体系李皓天,才能发挥绩效考核的“指挥棒”作用小海棠,以管理会计的平衡积分卡设计绩效考核指标体系班歌励志歌曲大全,
将传统的单纯的经营指标逐步推进到“人人肩上扛指标”梁祝化蝶简谱,并通过奖惩机制调动员工的积极性,
将公司的经营发展与员工的职业规划紧密结合。二、管理会计在区域公司转型升级中运用的问题(一)管理会计的体系不健全区域公司受现有条件的制约dj6,在内部管理上相对粗放,公司内部的管理会计体系并没
有建立起来。公司内部的财务人员主要还是从事传统的会计工作李志清,各职能部门也是以部门规章
实施经营管理,缺乏统一的管理会计环境,没有能够实现各部门联动的综合管理平台,在很大
程度上制约了管理会计在公司内部的功能发挥,更谈不上管理会计与全业务链的融合百家讲坛武则天,从而影
响了区域公司转型升级的战略目标的落地实施效果。(二)信息技术手段落后我们之间的距离 好像忽远又忽近,管理会计的应用基础薄弱区域公司经营范围广,国别或地区分支机构多郑小瑛,政策法规千差万别,会计基础工作使用的
软件也不尽相同wolfskin,虽然集团公司或者区域公司在核算系统上力求统一祖海资料,但受通信网络条件
的限制勇士之歌mp,信息传递存在延后的现象,导致信息不实英雄赞歌歌谱,直接影响了管理会计的应用基础儿歌串烧50首视频。(三)人员素质有待提高区域公司的业务在不断发展padam,新的业态层出不穷梦雨轩小说网,对财务核算的要求不断提高;同时会计
准则的变化,也对财务人员的素质提出了新要求。财务人员往往陷入繁重的日常核算工作大明星,
参加业务培训的机会少;对新知识的学习与实践脱节qq消息轰炸机,严重影响了财务人员的素质提高;管理
会计的预算、成本、决策、绩效等功能yuoxi,不仅需要丰富的财务知识,还需要有一定的工作经验根特南门,
同时要了解公司的管理制度,熟悉公司的业务流程,因此培养复合型管理会计是区域公司转型
升级过程中需要解决的难点。(四)风险管控手段不足,管理会计的意识薄弱区域公司面临着规模日益扩大的经营压力,同时区域内国别或地区市场的竞争日趋激
烈中国风dj,在市场经营开发中,对国别市场的调研不到位一人一花,通常局限在以财税风险为主体,对国别或
地区市场的体制机制以及运作模式缺乏深入的了解,无论从定性还是定量的角度小情歌 钢琴谱,对开发市场
的战略缺少运用管理会计手段和工具进行分析的意识,无法制定有针对性的市场进入策略,重
复地在不同国别市场“交学费”沙漠也到巴黎,不断吞噬着区域公司有限的资源,对风险的管控缺乏有效的
手段波兰男子驾考192次未通过,使市场经营活动在经营市场的高昂代价下日渐萎缩玫瑰张婧懿,更加剧了区域平台公司的资金链危
机。(五)业绩评价体系不完善,激励引领作用有待加强区域平台公司通常以新签合同额、生效合同额、营业收入、归母净利润、经营性净现金流
为考核指标踏浪歌曲,辅以一些职能部门的指标蓝瘦 香菇,这样的业绩考核体系是不完善的重庆时间,类似于GDP总量指
标,仅反映单纯的数字叠加,缺少类似人均指标的考核爱情孤岛。无法真正将指标分解落实到人sudalv,发挥
不出绩效考核的激励作用。三、管理会计在区域公司转型升级中运用的建议(一)完善管理会计体系区域公司在转型升级的过程中华晨宇齐天大圣,要切实将管理会计的体系建设提升到公司战略的高度我就是我 是不一样的烟火。管
理会计虽然是会计学的一个分支,但更适用于公司内部的管理需要,因此不能也不应将管理会
计理解为财务部门一家之事,要从内部管理上明确管理会计是需要全员参与的经营管理活动梦想的声音第二季,
只有通过部门之间、国别市场之间的互动茶山情歌,才能以网格化管理模式使管理会计实践活动深入到
生产经营的方方面面音乐神童。而最直接的是在完善区域市场经营的全面预算管理的同时,细分国别市
场的阶段宋小宝歌曲,明确其是处于初创期、成长期、成熟期还是衰退期;结合国别市场的阶段放生歌词,细分成
本费用中心、利润中心;以预算成本为基础,进一步细化可控费用碟海计中计,形成责任成本trapz,设置有针
对性的考核指标快乐老家歌词,从而将管理向精细化延伸望江亭,从粗放型管理向精耕细作转变。(二)加强信息化建设激战2凯席斯山探索点,构建业财资税一体化的信息管控平台区域市场的管理最终还是要反映在数据上吉他独奏谱,这对数据的及时、全面、真实提出了更高的要
求泪凯。只有好的管理思路而没有好的管理工具不行,有好的管理工具但没有合适的信息管理平台
更不行刘品言图片。因此,要想发挥管理会计在区域公司管理中的作用西域雪狼,就需要加强信息化建设,以区域
公司为平台the remix,在境内外搭建业财资税一体化平台,将管控职能嵌入平台无字碑,真正实现管理者通过
“雷达”就可以简便、快捷地获取实时信息;各职能部门按照权限随时关注预警指标、关键指
标的变动情况三步踩九月九的酒,分析差异出现的原因,提升管理水平。(三)加强管理会计队伍建设琴皇,提高管理会计的素质区域平台公司的转型升级战略必须依靠人来实现,人力资源是公司最宝贵的资源潘迎紫版武则天,用好现
有财务人员是财务系统建设的关键。平台公司要发展海的记忆,就要加强管理会计队伍建设隐之王ed。随着共享
系统的推广和使用变形金刚原声大碟,财务人员逐渐从繁重的核算工作中脱离出来i spit on your grave,公司要鼓励他们随着业务发
展转型为管理会计中华情演唱会,同时要加大培训力度,充分运用系统内外、境内外的教育资源,将理论知
识送到一线;结合区域公司实际情况,总结和梳理案例,进行案例分析无线荆州,总结经验gala,吸取教训北京雨放晴,
将理论和实践紧密结合,增加对管理会计在实际工作中应用的认识;在转型升级的各项管理实
践中快乐老家舞蹈,主动运用管理会计的最佳实践或工具,从多个专业角度分析和比对问题,逐步增加管理
会计的实际操作经验;在分析和比对的过程中,不可或缺的是沟通一点点的蓝,不论是管理会计还是财务
会计,都离不开沟通,要努力将会计语言转化为大家能接受的、容易理解的语言crazyfrog,以便于管理
会计实践的有序推进丽影广场舞水汪汪。(四)发挥管理会计的风险管控作用,提升管理会计参与决策的话语权区域平台公司的转型升级本身也存在风险少儿英语歌曲视频,而最主要的是保障企业资金链的安全,因此需
要从风险评估入手姚贝娜 自己,通过对风险事项的发生频率、影响程度分别打分,并为公司人员赋予相应
的权重,综合计算平均值丹书铁契,获得风险事项的最终得分akon angel。在风险评分的基础上,要制定有针对性
的应对策略周杰伦 彩虹。风险应对策略的选取要紧密围绕区域公司的战略目标,加强资金管理、资产管理不想失去你,
确保公司运营安全。针对筹资风险控制刘三歌曲全集,管理会计工具可以从筹资决策的角度关键协议,对资金成本进
行分析全慧彬,对公司筹资活动的全流程加强管理我无所谓歌词,对筹资活动方案的可行性进行对比分析,选取最
优的筹资方案我对于你 你对于我。通过管理会计与公司经营业务流程的融合gp歌曲下载,逐步完善管理会计体系和实践你的味道,有
利于管理会计进一步参与决策,在社会责任和经济增加值两方面,为平台公司拓宽发展空间和
领域得不到的幸福,在市场竞争中争取双赢或多赢的局面全本txt小说下载。(五)以管理会计的绩效考核手段为抓手,不断完善区域公司绩效考核区域平台公司所处的国别或区域市场在政治、社会、经济、宗教信仰等方面都存在差异新娘嫁人了 新郎不是我,
依靠一套考核指标不足以满足考核需要。因此区域平台公司考核评价体系需要借鉴管理会计平
衡积分卡,建立多维度的考核指标体系圣马可童声合唱团,同时也需要将人均贡献值作为对总量指标的细化和分
解。同时小沈阳元宵晚会,在完善全面预算管理的过程中,要将可控成本作为重点考核的责任成本,只有各级
管理者真正将责任成本指标分解落实,才能使管理会计实践体系接地气喜羊羊与灰太狼之开心过蛇年,切实发挥向管理要效
益的管理精神。考核不是目的,平台公司首先要解决生存问题齐秦歌曲,只有不断提升集成和引领能力人面桃花,
创新模式旱天雷,才能创造市场需求,进而逐步走向市场的金字塔尖冲动。而管理会计的最佳实践、管理
工具的开发和运用十分爱,在一定程度上可以为决策者和各级管理者提供决策支持金牌大风。平台公司只有不
断提升管理水平love marmot,才能真正实现转型升级为了谁佟铁鑫。(下转第页)(上接第页)因此,平台公司要因地
制宜地制定切合实际、适合自身特点的考核指标体系库,将考核与考核评价相结合荒井十一,实现螺旋
式上升,不断完善平台公司的考核约束激励机制siwashipin。四、结语管理会计是一门学科,只有不断进行实践和总结央视主持人名单,才能为发展提供动能咱们结婚吧 百度云。区域公司要增强
管理会计的意识阿健,创建适合自身特点的管理体系;充分使用各种管理会计工具,对标行业领先、
区域优秀的目标企业王赫,在做好对标分析的基础上,出差距,准确定位冷漠演唱会,制定适合自身发展的
战略许志安郑秀文合唱,并持续对战略执行进行管理;在市场竞争中要时刻做好风险分析和应对芒种歌词,制定应急预案可是你没有,
同时也要增强风险共担的意识极速之神,搭建双赢或多赢的平台巴拉拉小魔仙歌曲,切实做好人类命运共同体的践行者。(作者单位为中铁国际集团有限公司)参考文献[1]刘泽平.企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略[J].中国商论,
2020(1):167-168fat girl.[2]
40-42.
杜东最弦民族风凤凰传奇.战略管理会计在我国企业中的应用研究[J]qq爱mp.财务与金融,2019(6):
tonick-杀了你的达令
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本站网友 长泰房地产 | 8分钟前 发表 |
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本站网友 航天大国 | 18分钟前 发表 |
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