为什么曾经和斗鱼齐名的战旗TV甚至已经不及龙珠直播和熊猫？

首先说明，以下言论属于我个人的分析与揣测1定位问题直播这个领域是个新兴的产业，典型的copy 2 china，那么在互联网行业里，如果此时你看到一片蓝海，并也看到了别人的收获，那么你第一个要做的事情就是大面积撒网，然后迅速的寻细分领域，并强化资源与资金投入，就像题主所说以前战旗和斗鱼几乎平起平坐的，为什么会造成现在这种现象，反被后起之秀赶超呢？这就要涉及到个问题，首先海里的鱼是有限的，会打鱼的渔夫也是有限的，船的成本很贵，那么出一次船，能不能打来足够的鱼，就取决于渔夫的专业水平，和船的维护，投入等成本的控制水平等等，在没熊猫，全民，虎牙，花椒，映客前，海里就那么两三艘船，但是船一多留面临一个问题，渔夫和鱼就只有那么多，于是争抢渔夫就成了各个渔船老板首先要想到的问题，但是这么拼的你死我活总不是办法，于是为了每个人的利益，细分市场的思路就开始生根发芽了，那么问题来了，战旗的定位在哪里？？？由此我们引申至下一个问题2定位取决于哪！

我们先说斗鱼，斗鱼是最早做的，最早做的有一个好处就是可以抢先制定地盘，如果从运营的角度来说就是长尾理论的代表，在每个领域他们都要涉足，并且保持活跃性较强的创新内容，但是长尾理论有个基础，就是边际成本低，才可以这么做，否则将会非常烧钱，那么斗鱼就要面对资金上的重重考验，虽然幕后有腾讯和红杉，但如果长期达不到这些资本的期值，或者对协议失败，那么失去斗鱼的控制权也是迟早的事情，那么为什么我要说这些呢？就是因为大面积撒网的方式不是谁都可以玩的起的，所以在直播领域格局未定之前，所有的竞争者的目标就是，拉拢一切可以用的渔夫，以争取更多的市场份额，而如果你没钱，那就只能专注于未来的细分市场，并把相关资源不断的强化到这个领域中去。

那么我们就可以引出第三个话题？这些直播平台的幕后都是谁？斗鱼就已经说过的，腾讯，如果有天烧不动了，腾讯私有化运作也是个非常好的选择，挺住了，上个市问题不大，毕竟论内容，公关，策划的能力，可比其他平台强出一大截，在看熊猫，首富长子，一来就是重金投入，各方面抄袭挖人，出手阔绰，大面积撒网，不过如果仔细去分析，熊猫还是有发展侧重的，首先作为一个后期之秀，如果一点一点的培养式发展，熊猫永远做不起来，灵活的运用国民老公这个活IP制造舆论热点，是创业型企业前期的必要手段，你也可以看到这个平台上，几乎所有的人都是知名网红，或者各类名人，有的甚至不要钱义务帮忙，这都是活IP的好处，但是这种模式可以烧多久呢？如果把名人因素去掉，你可以看到在这个平台，新人很难具备成长性的。

熊猫自身也意识到了这点，推出了各种方法解决这个问题，但有没有效果大家心知肚明的。

所以才有了香蕉计划，签约韩国女团，培养艺人等活动的出现，所以说熊猫的整体侧重就是艺人方向，毕竟思聪应该也会挺享受每晚翻谁牌子的乐趣吧！

在说战旗，战旗的背后是边锋，边锋的背后是浙江报业集团，光听名字就知道是国企，中国市场吧，总是有各种打包资产，借壳上市的案例，咱就不做过多揣测，那么问题来了，当一个集团公司，下边有个只花钱，没怎么赚钱的公司，跟你上报预算，明年的花销今年还多，而且还不赚钱，作为国企的领导人你会怎么想？你有没有魄力担着失去工作的前提。

拍案夺定，就是干的勇气？在说边锋，边锋现在的主要收入就不多说了，自己百度无非三国杀，广告，软件开发等等之类的收入，净利润差不多2亿多，而且还有点假。

。

。

。

那么他们会花每年1000万去签一个知名主播么？？？这都是要考虑的范围，一开始可能心气还很高，但在主播整体工资收益区间不稳定的前提下，如果只从运营的角度去考虑，我肯定不会签这些人，我宁可花1%的成本去培养一个主播，这是从运营角度上最保守的打法，但是这种打法也是有前提的，就是你培养的人与你平台是否有足够的粘性，解决这个问题，以及平台的定位问题就将是战旗走出现有窘境的方式之一，我是战旗我会把全部精力放到线下桌游领域去寻求相关机会。

毕竟边锋是少数有成功经验把桌游开发成手游的公司，而且手游本身市场也大，变现能力也强，在这个细分领域里，加强资源投入肯定妥妥的没错！

现在题主应该大概懂了为什么战旗会被后起之秀赶超了吧，我这么说把，这些后起之秀不出一年会被另一波势力拍死在沙滩上，至于上岸后能否存活，就取决于他们的发展定位，和细分市场的能力大小了。

太困了手机码字就不错别字了，对付看下吧！

那么其他的我就不多写了，以后白天有空想起来再写|||斗鱼tv一骑绝尘就不说了，其他几个平台火拼可以直接看百度指数,战旗流量一直在下降，不容乐观|||战旗的搜索指数从2015年底开始就一直在跌，早就连龙珠都不如了。

|||斗鱼本身就是行业第一；熊猫也是后来居上，现在应该排第二；但龙珠应该跟战旗差得远，不存在超越战旗一说，战旗现在应该还是行业老三。

以上分析基于国内主要搜索指数和访问排名。