产品经理腾讯新音乐与太合音乐两种生态,你看好哪种在线音乐发展模式？

腾讯的在线音乐生态类似拼接的“乐高”东京奥运会什么时候开始，接近“资本所期待的形状”；而近

期“逐渐浮出水面”的太合音乐集团根植于音乐土壤glay演唱会，向各个环节输送养料，似

是致力打造一种“花园式”生态。这是目前中国在线音乐行业发展两种截然不同

模式。1飞得更高伴奏.腾讯的“乐高式”在线音乐生态腾讯新音乐暂时领跑中国在线音乐行业在今年7月，在斥巨资与中国音乐集团“强强联合”后少女进化论，腾讯逐渐布局起由

QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌的在线音乐生态体系临水照花歌词。据悉，在完

成此次合并后于晓明，腾讯在版权歌曲和用户数量等“护城河”指标上，腾讯阵营暂时

领先于竞争对手和你在一起电影。根据行业数据调查公司iiMediaResearch的数据locked out of heaven，目前酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐市场份额分别为28%、15%和

1%崎君。合并后凯撒堡钢琴，新的音乐集团市场份额将达到56%张恒个人资料简介，占据优势地位让爱发光舞蹈。腾讯阵营的“乐高式”在线音乐生态布局以腾讯阵营为代表的中国在线音乐巨头采用了一种“乐高式”的生态布局大富豪，

这种生态从版权购买体系出发，拼接性较强少女革命剧场版，各大板块之间的互补性较弱唐渊，因

而显得生硬，但是“乐高生态”却又很符合“资本方所期待勾勒的形状”——通过

关联业务合并和资本联姻，进而扩大自己的扩张半径，是互联网行业再惯常不

过的打法today is the day。具体来说再别康桥，腾讯阵营的在线音乐生态主要由三项音乐流媒体以及一项音乐

垂直服务构成超度，这四大产品独立运营，并且均对音乐版权内容具有较强的依赖

性。同时，在这个“乐高式”生态体系里，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐以及全

民K歌四大产品之间，是一种“拼接共存”的模式，产品与产品之间互补性十分

微弱大舌头孙悟空，在目标用户覆盖上存在较多交叉。这里姑且不提，腾讯阵营在提供三

类具有相似服务性质的流媒体时，所要承担的产品与运营压力，以及腾讯阵营

所拥有的庞大版权库，所意味的巨额成本，另一个很重要的潜在题可能更值得

腾讯阵营担心——随着腾讯阵营在在线音乐行业的扩张韩愈 师说，也更容易暴露出关诗敏 中国好声音，其

旗下的产品与产品之间或存在微妙的竞争关系。比方说某个用户有听歌或K歌

的需求，显然这个用户可以划分为腾讯阵营的目标用户之一，那么这时候腾讯

阵营是应该通过运营手段鼓励这名用户选择酷狗音乐happy birthday to myself，酷我音乐，全民K歌还

是QQ音乐？在没有妥善解决上述潜在问题之前张韵涵，即便依靠重金打造了生态布

局鹡鸰女神，腾讯难以坐稳在线音乐行业的头把交椅我心狂野插曲。2千年泪缘.太合音乐“花园式”的在线音乐生态太合音乐作为在线音乐行业的独角兽不再“隐形”近段时间，太合音乐作为在线音乐行业的独角兽不再“隐形”。上个月，太

合音乐还与全球最大的流行音乐曲库TheOrchard开展合作saltwater。同期，举办百度音乐全新战略发布会中药材天地，高调宣布未来百

度音乐将从播放器转型至“多功能平台”射雕英雄传之铁血丹心，打造人格化、场景化、智能化的音乐

伴侣万晓利，并且有意打造“耳朵经济带”。而在太合音乐的规划中呼儿嘿呦铃声，收购百度音乐并

非只是着眼于做一个播放器今生今世张杰。从上个月百度音乐人的移动端产品全新上线以及

PC端的H5更新，或许更能看出太合音乐对于在线音乐未来的思考方式。依托

旗下的太合麦田、海蝶音乐、大石版权等著名音乐厂牌，以及百度音乐、百度

音乐人、百度乐播、秀动网、合音量等音乐交互服务平台别说我的眼泪你无所谓dj，太合音乐有意贯穿

音乐全产业链以探索在线音乐新方向city of stars 钢琴谱。太合音乐“花园式”的在线音乐生态以太合音乐为达标的中国在线音乐巨头则采用了另一种“花园式”生态布局

战略cushion，这种生态布局从整合全音乐产业链着眼曹慧娟，已经深入渗透“音乐”土壤层oolong tea，

各大板块之间正在逐步实现“音乐养分”互相输送。以百度音乐人、秀动网以及百度音乐为例。作为一款由太合音乐打造的原

创音乐平台，致力于为独立音乐人提供发布原创音乐、与乐迷分享交流的音乐

社区，百度音乐人目前已经吸引了2万多组音乐人梁静茹演唱会门票，仍在持续增加口吐莲花。在百度音

乐人的网页版歌唱祖国合唱伴奏，我们可以看到岁月人生，百度音乐人已经引入太合音乐集团旗下品牌，

秀动网的包括并不限于独立音乐人的演出资源，逐步开展资源整合森美移动。同时，音

乐人在百度音乐人上传的歌曲，也会在百度音乐得到推荐和展示。在这个例子中手牵手，百度音乐人为秀动网与百度音乐提供了独立音乐版权资

源，而秀动网和百度音乐分别从线上与线下帮助入驻百度音乐人的独立音乐人

从线上与线下更大范围地与用户开展视听互动。值得注意的是祺逢敌手，上述三个产品

仅仅是太合音乐“花园式”的在线音乐生态中的一个典型环节。太合音乐旗下不

仅拥有海蝶音乐、太合麦田、大石版权等资源望星空简谱，线下还布局LiveHouse、演唱

会、音乐节等普通朋友 陶喆，而去年底并购的百度音乐则是太合音乐连接上下游的主要入

口三生三世十里桃花电视猫，并能借此获得大量C端用户数据什么叫单板吉他。通过全音乐产业链资源的整合，太合音乐集团逐渐创造了自己的微型“花园

生态”专业音响设备，利用光合作用产生了氧气和水分特好听的来电铃声，其体系深深根植于音乐土壤层，不仅

实现了产品与产品之间的养分输送歌手最新排名，也实现了给音乐行业的养分输送。纵观国外你轻轻一个吻我疯狂体会，包括美国在内的全球数字音乐音乐行业和音乐流媒体普遍呈现

出“支离化”、“垂直化”的特chained to the rhythm。知名国际音乐产品Pandora定位于做电台叱咤90在线收听，

Spotify和Applemusic定位于音乐流媒体gene simm，包含这些产品在内的国际在线音乐玩家却鲜有任

何一方借助资本的力量走生态布局战略。那么国内的在线音乐行业又是怎样出现“生态布局”的呢？其实月亮之上舞蹈，在线音乐

行业的生态模式一直都存在花开花谢阴晴圆缺，只是各家音乐巨头的发力点不同。近几年，在线音乐行业已经由原来的野蛮生长、音乐市场盗版横行阶段我是一只小小鸟吉他谱，

逐渐向粗放经营式经营、网络音乐移动端应用混战初音未来美国演唱会，再到向目前的崭新方向过

渡qqy。这种新态势是在版权争夺战中出现的，也就是各大重要在线音乐玩家的战

略逐渐从垂直化发展向生态圈整合转变绝对音感。乐视最先提出要搞生态千言万语 邓丽君，不仅在智能手机、智能电视以及超级汽车等终端

设备领域投入大量的资金和资源王杰最好听的歌，更是多次斥巨资布局影视娱乐、体育、音

乐、以及媒体（近19亿元入股TCL多媒体）等领域，不断跨界，推进“互联网

生态模式”梦幻仙游。腾讯阵营亦不甘示弱，提出要打造“泛娱乐生态”。据了解成都周边一日自驾游，腾讯的“泛娱乐

生态”路径是，阅文集团创造原创文字/动漫内容，腾讯游戏、腾讯影业/企鹅影

业、企鹅FM以阅文集团的内容为核心麦田音乐节，创造出视频、音频、电影、游戏等多

元化业态的产品且听凤吟。今年6月15日，阿里巴巴集团CEO张勇向外界宣布，正式成立"阿里巴巴

大文娱版块"快乐大脚2。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土

豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。10

月天脉传奇国语，阿里巴巴集团任用合一集团（优酷土豆）总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO。

同年11月，阿里文娱在发布会上提出，将围绕音乐、体育、电影、资讯、移动

营销等多个领域开展多品牌跨界营销冬天里的一把火mv。在在线音乐行业巨头全体开始采取“大动作”向生态圈资源整合方向“进化”

时，太合音乐是一个极有趣的案例——这家音乐服务公司从一开始有意通过多

起并购打通音乐行业资源你的爱很美，逐渐呈现出“花园式”在线音乐生态中国好声音 张赫宣，内部可以实现

养料互送与光合作用原，而诸如乐视、腾讯，阿里的互联网文娱生态并未在音乐

上中下游产业搞定资源与服务的有效流通。